杉村富生 兜町ワールド
筆者は講演会の講師登壇を主なビジネスにしている。株式講演会などの講師を本格的に始めたのは26歳のときだ。以来、約50年になる。まあ、長くやったからといって、どうってことはないが…。年間100～150回のペースである。北海道、沖縄など全国各地、どこでも行った。主催地（会場）は選択しない、という主義を貫いている。
会場は高級ホテルがあれば中学校の廃校（教室）、公民館などもあった。主催者は証券、銀行、企業のIR活動が中心だが、強烈な思い出として残っているのはYKK、いすゞ自動車（7202：藤沢工場の労働組合→藤沢市役所経由）、トヨタ自動車（7203）の整備工場関係者の会合である。
ずっと昔の話だ。YKKはバブル崩壊の10年ほどあとのこと。会社幹部を集めた会合に呼ばれた。創業者が健在だった頃だ。「バブルについて語って欲しい」と。いや～、これは難問だったが、バブルのバブルたるゆえんの現象に関し、しゃべりまくった。思い返すと恥ずかしい。何のために筆者を招いたのか。
返礼のあいさつでそれが分かった。「当社はバブルに染まらなかったし、今後も踊ることは絶対にありません」と。う～ん、反面教師の役目か。そのYKKは経営戦略では「二兎を追う者は一兎をも得ず」とし、高価格帯のファスナーと同時に、ファストファッション向けのボリュームゾーンのファスナーを手掛けている。
今後、輸出関連企業は生き残りをかけた闘いが始まる。日本製鉄（5401）はアメリカに飛び込んだ。アドソル日進（3837）は電力・ガス業界に強いソフト会社である。トランプ関税の影響を受けづらい。能美防災（6744）は猛暑の救世主、ミスト製造装置を手掛けている。「ドライミスト」は同社の登録商標である。
10月29日（火）から『日刊ゲンダイ』（夕刊紙）に連載が始まりました。
コラム 経済評論家 杉村富生 「新NISAで買っていい？企業診断」の掲載は
毎週火曜日になります。
目次